Coram公司每年都在不断努力改进和追求更多的增长。为此，公司已决定在中长期内进行一系列的组织变革。Coram公司的首席财务官Simone Guerini Rocco博士正亲自领导这些变革，确保健全的财务管理、遵守会计法规、清晰的财务沟通和对公司业绩的准确评估。
首批计划中的变革包括实施报告系统、创建五年战略计划、起草年度预算以及季度预测和月度预算。为了从战略上管理财务资源以实现中期目标，Coram打算采用中期财务规划系统。此外，公司认识到对投资进行盈利性分析的重要性，这使得公司能够评估一项投资或项目的效率和财务可行性。
公司还决定为 “购买 “决策提供分析支持，以便更好地权衡在公司运营所需的特定产品、服务或组件的内部生产或外部购买之间的选择。
最后，科莱姆有两个中期目标：实施一个集团报告系统，以收集、分析和交流集团层面的财务、运营和战略信息，并起草经审计的合并财务报表，以提供科莱姆集团财务活动的完整视图。
通过Simone Guerini Rocco博士的努力和这些重要的组织变革的实施，Coram被定位为一个越来越注重财务成功、可持续增长和卓越运营的公司，准备好以决心和信心面对未来的挑战!
